Savoir(s)

C. I. : Aujourd’hui, c'est une équipe dédiée qui fédère la démarche*. Je suis entourée de trois personnes, dotées chacune d'un axe particulier. Le pôle Formation vise à mieux intégrer ces thématiques dans l’ensemble de l’offre de formation de l’université. Le pôle Recherche accompagne les laboratoires de l’université vers les bonnes pratiques. Le dernier pôle est dédié au fonctionnement des campus et aborde les thèmes de la mobilité, de l’énergie comme de la biodiversité.

Pour les sujets en lien avec l’énergie, l'équipe travaille en lien étroit avec l’économe de flux, Arthur Sürig, basé à la DPI.

Pouvez-vous nous citer quelques exemples concrets ?

L. S. : Les composantes sont en train de travailler à la nouvelle offre de formation. Une lettre de cadrage de la vice-présidente Formation et parcours de réussite, Alexandra Knaebel, leur demande d'y intégrer la dimension DD&RS. Une démarche pédagogique est également engagée avec l’Institut de développement et d'innovation pédagogiques (Idip) et la Direction des études et de la scolarité (DES), qui va développer un module à l’attention des étudiants, dont les composantes pourront se saisir si elles le souhaitent. Davantage qu'une sensibilisation, nous n'avons pas souhaité lui donner de caractère obligatoire, cela nous a semblé antinomique avec la démarche.

C. I. : Un important levier identifié est la politique d'achat de l’université. Des clauses existent déjà dans les marchés, mais l’objectif est, là aussi, de faire mieux. Nous avons à ce titre besoin de techniciens qui peuvent nous accompagner, que ce soit sur la question des produits ou des supports de communication comme le papier.
Il y aussi le projet de poursuivre le regroupement des serveurs de recherche. Le plan de sobriété de l’université, actuellement co-construit, permettra d’avoir des axes d’amélioration structurants.

Des exemples de projets structurants ?

Un des grands projets est la labellisation DD&RS de l’Université de Strasbourg

L. S. : Un des grands projets est la labellisation DD&RS de l’Université de Strasbourg. Un projet ample qui se construit avec l’ensemble des acteurs de l’université et que nous souhaitons voir aboutir fin 2023, avec un dépôt de dossier au printemps. Nous recensons à l’heure actuelle l’ensemble des éléments avec tous les acteurs de l’université sur 18 variables stratégiques.
L’expérience de Pierre-Benoit Andreoletti, qui a mené la labellisation de l’Ecole européenne de chimie, polymères et matériaux (ECPM), est un atout. Au-delà du label, c’est un bon moyen pour dresser une cartographie précise de nos actions, découvrir où on est bon et nos marges de progression, dans une démarche d’amélioration continue.

C. I. : Nous venons tout juste, par ailleurs, de lancer le bilan carbone de notre établissement. Il s’agit de collecter toutes les données, avec l'accompagnement d'un cabinet spécialisé. Cela nous permettra de déterminer nos gros postes d’émissions. Nous souhaitons finaliser ce bilan de nos émissions pour le mois de janvier 2023. L'étape suivante : la réunion de groupes de travail pour élaborer des propositions d’actions, qui pourront être déclinées en chartes ou « fiche-actions », sur l’énergie, les déplacements, les achats, le numérique, etc. Enfin, un plan de transition bas carbone sera proposé à l’échelle de l’établissement d’ici juin 2023. Un plan qui se veut souple et doit laisser la place aux nouvelles initiatives. Une démarche adaptative, avec un nouveau bilan tous les trois ans.

* Financée pour moitié sur budget Idex